企業(yè)黨建
【興湘風采】（11）顏夢玉：柔肩擔重任 巾幗賽須眉
摘要：顏夢玉，中共黨員，注冊會計師、管理會計師、稅務師，高級會計師，現(xiàn)任興湘集團資金財務部部長。
發(fā)布： 2021-09-07 17:56:12
顏夢玉，中共黨員，注冊會計師、管理會計師、稅務師，高級會計師，現(xiàn)任興湘集團資金財務部部長。歷任豐升置業(yè)有限責任公司副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)、湖南省機關事務局經(jīng)濟適用住房發(fā)展中心黨政負責人、湖南省機關事務管理局機關黨委委員、華天酒店集團股份有限公司總經(jīng)理助理。從機關到企業(yè)，她恪守財管之職，用專業(yè)、敬業(yè)實現(xiàn)不凡的價值創(chuàng)造，彰顯新時代女性的職業(yè)風采。特別是擔任本職以來，圍繞“用一流財務管理，助力一流資本運營平臺建設”的工作目標，以“價值創(chuàng)造、決策支持、發(fā)展保障、風險防范”為職責定位，顏夢玉帶領團隊多方拓寬融資渠道，大幅提升直接融資比例，有效壓降資金成本，全面提升集團金融服務能力，為集團戰(zhàn)略實施和平臺功能作用發(fā)揮提供助力。
專業(yè)助力，提升平臺實力
興湘集團作為湖南首家省屬國有資本運營公司，承擔著服務省屬國企改革發(fā)展、助力戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育、助推國有資本布局優(yōu)化和結構調整的職責使命。集團自身首先必須具備一定的實力、擁有一定的能力，才能更好地發(fā)揮平臺的功能作用。顏夢玉帶領團隊，深入了解集團系統(tǒng)各子公司業(yè)務實質，全面建立資金預算管理體系，以年度為周期制定資金保障方案，為集團做好功能性任務和實施市場化項目提供支持，同時最大限度獲取資金的時間價值。通過設計動態(tài)利潤保障體系，專業(yè)助力集團圓滿完成2020年度利潤目標，并科學制定2021年度利潤實施方案；細化“十四五”規(guī)劃利潤落地措施；在調研其他省份國有資本運營平臺信用評級提升情況的基礎上，緊密結合集團實際，積極與評級機構溝通協(xié)商，提出了集團信用評級提升至AAA的路徑建議。
恪盡職守，當好集團“管家”
資金是企業(yè)生存和發(fā)展的血液。為全力做好資金保障，顏夢玉堅決貫徹“多品種、多渠道、多方式”原則，從規(guī)模、期限、成本三個維度不斷提升融資能力，改善融資結構，降低資金成本。通過團隊努力，目前集團整體融資能力超過240億元，融資成本下降至4%以內，大幅低于基準利率。其中，2020年集團直接融資比例從上一年度的18%躍升至42%。顏夢玉至今還清晰地記得，在集團第二期非公開公司債發(fā)行時，由于資本市場資金成本持續(xù)上升，在發(fā)行當日下午5點，認購規(guī)模仍未達到10億元，但資金成本卻已達5.5%，遠遠高于前一期的3.29%。怎么辦？顏夢玉與券商、各金融機構逐一溝通、反復磋商、全力爭取，直到晚上8點30分，終于將10億發(fā)債計劃以3.6%的成本完美落地，創(chuàng)同級別、同期限、同品種公司債券當月歷史發(fā)行價格新低。
工欲善其事，必先利其器。顏夢玉深諳這一真理。為全面提升集團財務管理水平，她以智慧財務為發(fā)展目標，牽頭推進財務信息化建設。在需求設計階段，她帶領團隊先后調研省內多家企業(yè)，多方比對論證；在實施階段，她堅持每周調度工作進展。以信息化為手段，集團范圍內實現(xiàn)了核算標準化，固化了每一個業(yè)務場景的核算標準，確定了標準化核算手冊，為規(guī)范化核算管理奠定了扎實基礎。同時，她還推動建立了管理會計報表系統(tǒng)、管理駕駛艙，為業(yè)財融合提供保障；在集團總部試行網(wǎng)上報賬，推進移動審批與精細化管理。財務信息化建設，大大提高了財務數(shù)據(jù)的及時性、準確性、規(guī)范性，既為核算會計轉型管理會計、戰(zhàn)略會計奠定基礎，又為集團決策提供了準確、及時的支持。
專業(yè)敬業(yè)，做好決策“參謀”
“以考促學，以學促知，以知促行”，這是顏夢玉堅持了20幾年的職業(yè)習慣。早晨6點不到就已經(jīng)進入學習狀態(tài)，遇到十分有價值的內容，還常常不忘與團隊成員分享。由于平常工作實在太忙，她甚至連上下班通勤的時間都不放過。通過持續(xù)精進，她先后通過了注冊會計師、高級會計師、稅務師、管理會計師、基金從業(yè)資格、證券從業(yè)資格、董事會秘書資格等執(zhí)業(yè)資格考試和職稱評定。
正因為她的不斷求知和自我提升，工作中她始終能保持著高度的專業(yè)性，為集團戰(zhàn)略決策提供專業(yè)“參謀”。在集團引進哈電集團重組風能公司的過程中，她以孜孜敬業(yè)、深厚專業(yè)的工作態(tài)度，協(xié)助牽頭部門順利結成這樁“千里姻緣”。特別是在對風能公司審計評估過程中，她所體現(xiàn)出的高度敬業(yè)精神，給項目參與方留下了深刻印象。因審計報告的出具有嚴格的時間節(jié)點要求，且必須提前得到現(xiàn)場8家國際國內知名中介機構的認可，為了確保在規(guī)定時間完成任務，她開啟“5+2”“白+黑”連續(xù)作戰(zhàn)模式，爭分奪秒與審計評估單位進行溝通。有一次，因從下午4點持續(xù)工作到晚上11點，過度勞累導致她突發(fā)雙側急性腰肌炎，數(shù)天時間里生活都無法自理，但這期間，她仍然堅持一邊治療，一邊線上參加項目會議，最終如期完成任務。
為更好地服務省屬國企改革發(fā)展，按照集團完善金融服務板塊功能的整體戰(zhàn)略安排，顏夢玉又主動扛起了組建興湘商業(yè)保理公司的重任?；I建之初，她帶領團隊先后調研華菱保理、現(xiàn)代商業(yè)保理等公司，拜訪湖南省金融局、深圳市及前海金融局、天津經(jīng)開區(qū)金融局等政府部門，兩次前往國新保理學習管理體系、業(yè)務模式、風險控制和人才引入等成功經(jīng)驗，為管理層決策保理公司的商業(yè)模式、注冊地點、注冊金額、經(jīng)濟可行性提供了支持。經(jīng)過不懈努力，興湘保理于6月29日正式授牌運營，向黨的百年華誕獻上了一份賀禮。
唯才是舉，樹好團隊“標桿”
工作中，她一直提倡：用人唯才，實踐育才。對想干事、能干事的，絕不吝嗇給予展示的平臺和挑戰(zhàn)的機會。在集團財務部，她推行重點項目負責人制，讓每一位團隊成員都有機會統(tǒng)籌部門資源，布局項目戰(zhàn)略計劃并實施落地，不僅順利完成了重點工作，增強了團隊的協(xié)同力和整體作戰(zhàn)能力，又培養(yǎng)了團隊成員的個人領導力。她倡導團隊充分運用PDCA系統(tǒng)管理方法，各項工作都做好事前計劃、事中執(zhí)行與檢查、事后總結，循環(huán)推進。過程中的關鍵問題，她總是適時提醒，碰到困難，她也總是積極鼓勵，提出解決建議。她定期組織部門進行業(yè)務交流，不定期組織項目研討、案例培訓與分享，讓每位成員暢所欲言，充分展示工作成果，分享成功經(jīng)驗，使團隊成員始終保持積極向上的工作狀態(tài)。
顏夢玉在興湘集團工作期間的主要榮譽及成績：
榮獲興湘集團2020年度“突出貢獻獎”；
帶領團隊榮獲省國資委2019年度“財務決算工作先進單位”、省財政廳2020年度“月度快報工作先進單位”；
具體負責、成功發(fā)行了2020年第二期5年10億元非公開公司債，利率3.6%，創(chuàng)同級別、同期限、同品種公司債券當月歷史發(fā)行價格新低。
組稿/編輯：集團辦公室
