閆瑞增，湖南興湘資本管理有限公司黨支部書記、副董事長，湖南省國企并購重組基金管理有限公司黨支部書記、執(zhí)行董事，高級經(jīng)濟師，博士研究生。

作為服務(wù)省屬國企改革脫困發(fā)展的“闖將”，從高效組建兩家基金公司，到圓滿完成省委省政府和省國資委交辦的各項功能性任務(wù)，再到快速轉(zhuǎn)型開拓市場化業(yè)務(wù)，他帶領(lǐng)團隊摸著石頭過河，服務(wù)國企改革發(fā)展，助力戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)國有資本投入的可觀收益，歷練培養(yǎng)了一支敬業(yè)、專業(yè)的人才隊伍，為打響興湘基金品牌凝聚起強大的發(fā)展勢能。

從無到有，由小變大，由弱變強，逐步在省內(nèi)乃至行業(yè)內(nèi)嶄露頭角、并形成一定影響力，這是集團基金業(yè)務(wù)走過的艱難歷程。對閆瑞增來說，發(fā)揮基金作用服務(wù)國企改革發(fā)展是一面旗幟，引領(lǐng)著新一代的開拓者為之揚鞭奮發(fā)、斬關(guān)奪隘。

百舸爭流，奮楫者先。2017年，集團被明確為首家省屬國有資本運營平臺，基金引領(lǐng)作用發(fā)揮尤顯重要。面對組建基金公司這一“在一張白紙上起步”的艱巨工作任務(wù)，閆瑞增帶領(lǐng)團隊勇挑重擔(dān)，緊緊圍繞服務(wù)省屬國企改革發(fā)展、并購重組和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，深入研究政策法規(guī)和行業(yè)新規(guī)，以“5+2”“白+黑”的工作作風(fēng)和軍事化執(zhí)行力，在短短半年時間里，先后牽頭成立了兩家基金公司，組建了基金業(yè)務(wù)團隊，構(gòu)建了基金業(yè)務(wù)制度體系。

一分部署，九分落實。兩家基金公司先后聯(lián)合省屬企業(yè)、市州國企、中信證券、方正證券、招商證券等發(fā)起設(shè)立了12支基金，構(gòu)建了總規(guī)模300億元的“興湘系”基金群，以基金方式整合資本、產(chǎn)業(yè)等資源要素，不斷壯大“基金+產(chǎn)業(yè)”生態(tài)圈。

從可交債收購、下修換股價、交易所發(fā)布新規(guī)，到上市公司湘電股份扭虧為盈并完成公告，閆瑞增帶領(lǐng)團隊，以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁，圓滿完成了各項任務(wù)。高效高質(zhì)完成任務(wù)的背后，是閆瑞增團隊開展的一輪又一輪的調(diào)研分析論證，是對每個細節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，是對方案逐字逐句的斟酌敲定，爭分奪秒搶時間趕進度。

華菱錫鋼出表、華天脫困、長豐紓困、高速化債......，這個圓滿完成的重大專項任務(wù)名單還在不斷擴充。“國企改革困難重重，很多時候我們只能摸著石頭過河，但大家心中唯有一個信念，那就是按時按量不打折扣地完成好上級交辦的任務(wù)，無論如何都要闖出一條路來。”談起取得的成績，閆瑞增樸實的話語中，映襯著這位戰(zhàn)斗在服務(wù)國企改革發(fā)展一線的“闖將”堅毅的初心。

以擔(dān)當(dāng)者的勇氣，當(dāng)好市場化業(yè)務(wù)排頭兵

2021年6月，捷報頻傳，華菱線纜、鐵建重工陸續(xù)登陸滬深兩地資本市場。目前，已上市項目浮盈超過20億元。

行百里者半九十。四年來，閆瑞增帶領(lǐng)團隊初心未改，啃下了許多硬骨頭。未來，“要永葆‘闖’的精神，‘創(chuàng)’的勁頭，‘干’的作風(fēng)”，力爭在“三高四新”現(xiàn)代化新湖南建設(shè)中聽到更多興湘基金的聲音，為十四五開好局貢獻興湘基金力量”，這是閆瑞增對自己的要求，也是對團隊的要求。

（所投資的鐵建重工成功上市）

帶領(lǐng)團隊榮獲省國資委2020屆省屬監(jiān)管企業(yè)“文明單位”、2020年度“先進基層黨組織”；帶領(lǐng)團隊連續(xù)三年獲興湘集團“先進基層黨組織”，連續(xù)三年獲興湘集團“先進單位”。

具體負責(zé)并發(fā)起設(shè)立了3支功能類基金（并購基金、紓困基金、化債基金），總規(guī)模60億元，先后完成了華菱、湘電、華天、長豐、高速等5家監(jiān)管企業(yè)的改革脫困工作，累計投資近60億元。

具體負責(zé)并發(fā)起設(shè)立了2支市場化基金，規(guī)模達21億元，成功落地了華菱線纜、邦弗特、航天捷誠、瑞和成、盟科藥業(yè)、兵器集團、希迪智駕、鐵建重工、尚實能源等9個市場化項目，累計金額達4.15億元。其中華菱線纜、鐵建重工成功登陸滬深兩地資本市場。