企業(yè)黨建
【興湘風采】⑤ “興湘楷?！贝髦纠捍髴?zhàn)大考顯擔當 攻堅克難礪初心
摘要：面對一項項重大任務，他完整、準確、全面執(zhí)行集團黨委決策部署，牢記初心使命，埋頭苦干實干，在大仗硬仗中彰顯擔當，在攻堅克難中砥礪初心，向組織交出了一份優(yōu)異答卷。
發(fā)布： 2021-09-07 09:43:38
戴志利，現(xiàn)任興湘集團戰(zhàn)略發(fā)展部部長。作為集團戰(zhàn)略發(fā)展部的負責人，戴志利和他的團隊，始終站在改革第一線、沖在攻堅最前沿，會同相關單位、部門順利完成集團9家事業(yè)單位改革改制任務，該項工作獲省改革推進辦多次通報表揚；推動哈電集團重組湘電風能，縝密高效完成重組各項工作，助力哈電風能于5月15日正式揭牌；編制興湘集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.......
面對一項項重大任務，他完整、準確、全面執(zhí)行集團黨委決策部署，牢記初心使命，埋頭苦干實干，在大仗硬仗中彰顯擔當，在攻堅克難中砥礪初心，向組織交出了一份優(yōu)異答卷。
“我只是一個不算合格的打字員”
面對筆者，戴志利重復最多的一句話就是：“我所做的一切，都得益于集團黨委的堅強領導、得益于分管領導的悉心指導、得益于興湘集團廣闊的平臺、得益于組織的信任和培養(yǎng)。換了其他同事來做，一樣能夠做好，甚至做得更好。”這種謙虛，既是品格修養(yǎng)，更是思想站位。
加入興湘以來，戴志利親歷了集團改組組建為省屬國有資本運營公司的全過程，參與了平臺從組建到完善、到提升的多個重要階段。先后主筆或負責起草了《集團建設省屬國有資本運營平臺實施意見》《集團建設國有資本運營平臺三年行動計劃》《集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》等一系列框架性文件，為平臺建設提供了智力支持。對于這些，他卻笑稱：“我只是一個不算合格的打字員，這都是集團黨委的謀劃，都是集團領導的思想，都是各單位各部門的智慧。”
“一個人可能走得更快，但一群人走得更遠”
戴志利反復提及一點：“個人的能力是有限的，而團隊的力量才是無窮的。盡管做了一些事情，但所有這些都是團隊協(xié)同配合共同完成的。”交流過程中，他多次表示，“如果要報道的話希望是報道團隊，而不是個人”。在引進哈電集團對湘電風能實施重組的過程中，戴志利和團隊其他同事幾乎沒有休過一個完整的周末。特別是與哈電集團簽訂《股權轉讓協(xié)議》的前兩個月，隨著重組工作進入最后沖刺階段，他們幾乎是爭分奪秒一個節(jié)點一個節(jié)點往前推進。3月15日，興湘集團與哈電集團正式簽訂《股權轉讓協(xié)議》，5月6日，完成湘電風能股權交割并辦理完工商變更，湘電風能更名為哈電風能有限公司；5月15日，哈電風能有限公司正式揭牌，標志著湘電風能重組工作圓滿完成。此舉有力推動了我省風電裝備制造產業(yè)發(fā)展，助推我省建設國家重要先進制造業(yè)高地，是落實“三高四新”戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。
（哈電風能揭牌儀式）
“各項工作的推進，除了部門團隊的密切合作，更離不開各相關部門和單位的大力支持配合。例如，哈電集團重組湘電風能項目，集團資金財務部、辦公室、風控法務部及資產公司，等等，都為這個事情默默付出、竭盡全力，不是一個人在戰(zhàn)斗、是一群人在奮斗。”字里行間，強烈的團隊意識和合作精神溢于言表。
“兩人行，必有我?guī)?rdquo;
與戴志利交流的過程，是一個愉快的過程，更是一個學習的過程。交流中，他常講道的，便是：“兩人行，必有我?guī)煛?rdquo;
不斷學習，也正是他的常態(tài)。為了及時了解掌握國家宏觀經濟政策和國資國企改革的最新動向，每天無論工作再忙，他都盡量擠出時間來進行學習，特別是對于國資國企政策和國有資本投資、運營公司先進經驗做法的學習，幾乎成為了他每天的必修課。每逢中央重大會議、省里重要會議，他都第一時間關注并學習，反復研讀會議公報、新聞通稿，分析新動向、了解新提法、掌握新政策。“不謀全局者不足以謀一域，只有真正學懂弄通悟透上層戰(zhàn)略，我們才能更好地在大局中找準方向和著力點，才能更好地為集團黨委決策當好參謀”。
在集團“興湘楷模”座談會上，戴志利曾在發(fā)言中表態(tài)：“不折不扣貫徹落實習近平總書記關于國資國企改革的講話精神、關于湖南工作指示精神等等，都是做到‘兩個維護’的具體體現(xiàn)。”實踐證明，他是這樣說的，更是這樣做的。
戴志利近年帶領團隊所完成的重點工作：
——按照集團部署安排，具體實施并推進完成哈電集團重組湘電風能項目。
——具體負責并推進落實集團所屬9家事業(yè)單位轉企改制任務，此項工作多次獲得省改革推進辦通報表揚。
——具體實施并如期完成參與湘電股份定增項目，支持湘電股份聚焦主業(yè)高質量發(fā)展。
——配合推動完成省建筑設計院混合所有制改革，如期實現(xiàn)我省首家省屬企業(yè)集團層面混改落地。
——堅定推動其他各項改革工作，包括“三供一業(yè)”分離移交、“僵尸企業(yè)”處置、企業(yè)壓層級減法人、全民所有制企業(yè)改制等。
——具體實施并推進完成中聯(lián)重科、省建筑設計院、省招標公司等多項股權劃轉工作。
組稿/編輯：集團辦公室
